【家具企业】提高市场竞争力 家具工厂需变革

    提高市场竞争力 家具工厂需变革

陶瓷相关家具红苹果家具红星家具装饰广场家装企业加工贸易企业万兴企业,本文关键词:家具工厂市场竞争力家具企业变革员工提高提高市场竞争力家具工厂需变革面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。

一、工厂利益与员工利益紧密捆绑有些中小家具厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。

二、工厂内、外环境营造家具厂需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。

必须最大限度地找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，最后在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。

三、工厂核心能力的形成、发展每个家具厂都有各自的特点和长处，如何在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。

一般地理解，核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。

四、工厂管理的规范化家具厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。

如没有做到这一点，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。

五、工厂业绩、职工绩效评估家具企业的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。

六、知人善任每个家具工厂应该要有“责任永远大于权力”的观念。

相反，具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。

七、生产的敏捷性有的工厂在行事上部门与部门（员工与员工）之间互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，最后全都不干活。

八、知识管理与企业文化企业文化是企业长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。

营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。

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