【家具企业】西方骆驼和中国兔子有两个本质不同，，酒店家具企业要建造产品基点与竞

    西方骆驼和中国兔子有两个本质不同，，酒店家具企业要建造产品基点与竞

酒店家具企业要认清自身发展情况，管理者不能盲目照搬西方成功经验，要将这些优秀经验进行本土化转换，改造成适合自己发展的管理理念。

西方骆驼和中国兔子有两个本质不同

第一个不同是：骆驼骨架大，前进需要稳健，不能跑得太快，太快就散架了;而兔子比较小，速度是其生存需要，它前进需要奔跑和灵活。所以跨国企业谈战略管理、谈品牌、谈市场占有率、谈沟通，因为方向不能出错，否则调整起来很费力。兔子跑起来，速度是获胜的前提。所以在中国酒店家具企业运作中，所谓的战略管理，所谓的平等沟通管理，远没有西方跨国企业管理那样重要。

如果我们牵着兔子，却花大量的时间研究战略，或片面追求市场占有率，或片面追求完美产品等，只能造成投入产出严重失衡，同时错失企业获胜的机会。

第二个不同是：骆驼有驼峰，有足够的储存，即使六七天不喝不吃，照样可以穿过沙漠到达目的地;而兔子不行，兔子必须一边跑，一边找到吃的和喝的，否则很快就会饿死、渴死或累死。所以西方跨国企业谈大投入大产出，谈先用数年建立品牌的运作策略，他们往往把数年的亏损作为实现占有中国市场抱负的基石。而中国酒店家具企业的营销必须务实，运作出利润，在运作销售的同时逐步提升品牌，因为我们没有西方跨国企业那么多的储备，每天必须挣到吃饭钱。中国酒店家具企业亏不起。亏了，就没了。

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